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康利集團
中國包裝行業的先行者和守業人
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心在一藝,其藝必工;
心在一職,其職必舉
每個人都是自己的CEO;自我管理,自我學習,自我成長,自我實現。
績效、成果和貢獻,是評價人才的唯一標準,而非主觀性判斷。誠實正直是對人才的基本要求;關注人才的長處和價值,而非缺點。
尊重人才,重視人才,追求員工和企業的共同發展. 開放包容,理解互信,相互貢獻,相互成就. 勤奮,務實,高效,創新;迭代成長,與時俱進
生產力是一種態度
人力資源是最特殊的一種資源,具有自主性、整合性、協調性,只有人本身才能充分自我利用,不像其他資源可由外界控制。
企業雇傭的是整個人而非一雙手,
企業要求員工必須積極主動,以企業目標為努力方向,而非“一分耕耘一分收獲”機械式的一雙手,并愿意接受改變,創新是企業與個人的社會責任。
高績效的員工
責任心、使命感和成就感,而非滿意度,是員工努力達成最佳績效的根本動機。
人人都是追求價值實現和成就導向的。員工是愿意工作的,而非天生抵觸工作。
只有當員工擁有管理者的愿景時,能站在管理者的角度來看待企業,認為自己的績效將影響企業的興衰存亡,他才會承擔起達到高績效的責任心、主動性和積極性。
人才培養
企業必須趁有希望的候選人年紀尚輕、職位尚低之時,就考核他們的獨立領導能力,而非等待他們走上管理崗位后。培養人才的唯一方法就是進行系統學習。
人才培養最重要的是自我發展,
員工的成長發展無法依靠外力來完成,必須從個人內在產生,管理者只能引導和激勵。換句話說,管理者應該設法挑戰員工,比如高績效標準,促進員工從普通走向卓越。
企業的終極產品是人。
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